Le Coaching

Le Coaching
Le cadre

  • Toujours garanti par contrat,
  • Défini lors d’un ou plusieurs entretiens préparatoires,
  • Établi après reformulation de la demande, validée par le client, et présentation de la démarche.
  • Il préserve le respect et la liberté du client, la confidentialité de la démarche.

L’approche

  • Elle peut être définie comme « approche mixte » permettant le recul et une grande souplesse d’adaptation aux enjeux, aux circonstances et aux différentes étapes du coaching.
  • Cette démarche intègre selon le moment et les besoins des éléments d’approche stratégique ou d’approche collaborative.
  • Dans le cadre de l’approche collaborative, la démarche narrative est privilégiée pour la place centrale qu’elle donne au client et sa grande efficacité, notamment sur la compréhension et la résolution de problèmes.

Le client

  • Entreprise ou organisation souhaitant faire accompagner un manager ou un cadre dirigeant (prise de nouvelles fonctions, élargissement de responsabilités, conduite d’un changement, période de crise ou de difficultés, préparation à des responsabilités futures, etc.).
  • Manager ou dirigeant souhaitant se faire accompagner dans le cadre d’une démarche personnelle.

La durée et le rythme :

  • Pour les missions d’accompagnement à la demande d’entreprises, en général,durée de 30 heures réparties sur 10 à 12 mois
  • Pour les démarches personnelles, en général, durée de 10 heures réparties sur 4 à 6 mois.

Le dispositif d’accompagnement et de suivi

  • Pour les coachings réalisés à la demande d’entreprise, la hiérarchie est associée à la démarche si l’entreprise le souhaite, et des points d’étape sont programmés avec le bénéficiaire et les personnes en charge d’accompagner la démarche dans l’entreprise.
  • A l’issue de la mission un à deux points de suivi peuvent être réalisés après six mois et un an.